miércoles 18 de noviembre de 2009

Los cien errores del CRM: Mitos, mentiras y verdades del marketing de relaciones


Este libro aborda los principios fundamentales del marketing relacional con un planteamiento innovador: describir cómo las empresas fallan al establecer procesos de relación adecuados con sus clientes ¡que se equivoquen otros!

La cotidianidad de los ejemplos, que despertará la complicidad del lector, apoya explícitamente las principales limitaciones de las empresas españolas al aplicar procesos de fidelización. Hasta ahora sus beneficios teóricos se presentaban como situaciones idílicas con un final feliz protagonizado por la empresa y sus consumidores.

El objetivo es sintetizar de una forma sencilla, apoyado en situaciones cotidianas, al alcance de cualquier lector con inquietud hacia el área de marketing, los mitos, mentiras y verdades del marketing de relaciones.

El valor añadido de Los 100 errores del CRM es buscar lecciones en los procesos fallidos, pues es más constructivo aprender de los errores (más habituales en una estrategia novedosa) por la inolvidable lección que supone enfrentar al lector con casos por desgracia tan comunes que difícilmente no se reconocerá en ellos.

Pedro Reinares es licenciado en Publicidad Doctor en Ciencias Económicas y Master en Marketing Estratégico. Desde 1992 es profesor en distintas universidades españolas. Paralelamente, realiza proyectos de investigación, consultoría y formación in company en la empresa. Autor de varios libros, viaja a países de América Latina como consultor y ponente de organismos públicos.

Fuente: www.puromarketing.com

viernes 13 de noviembre de 2009

El nuevo mundo del CRM colaborativo

El nuevo mundo del CRM colaborativo

jueves 12 de noviembre de 2009

El CRM se hace social

Por Daniel Altomonte

www.cmt-la.com


Signo de la madurez del mercado y de la versatilidad y amplitud del concepto de customer relationship management, con el auge de las redes sociales surge también un nuevo formato de gestión de relacionamiento con clientes que es el Social CRM o SCRM o bien CRM 2.0 (aludiendo a la web 2.0 y su filosofía interactiva y colaborativa). En definitiva, El CRM con capacidades sociales.

De la misma forma en que la estrategia es clave previo a la implementación de una herramienta de gestión, con el SCRM es preciso también tener definida una estrategia antes de utilizar las herramientas disponibles, preparar a la gente y definir los procesos. La tecnología, va por detrás.

Las herramientas que se encuentran hoy disponibles (Twitter, Facebook, Linkedin, Blogs, etc) son medios por los que las empresas mantienen conversaciones con (y obtienen la colaboración de) sus públicos estratégicos (sean consumidores, socios de negocios, proveedores, o la opinión pública en general, entre otros). La tecnología SCRM se encargará de ayudar a manejar las iniciativas de marketing, ventas, y servicios en los medios sociales y capturar esas interacciones para generar información valiosa a los efectos de que la empresa optimice su capacidad de venta a la vez que satisface mejor a sus clientes.

Como el CRM es una tecnología que permite a la empresa adaptarse y adelantarse a las necesidades y cambios del Mercado, si la empresa se hace social, el CRM debe acompañarla en este cambio. Como ven, de nuevo, primero está la estrategia de negocios, la empresa con su gente y sus procesos y luego la tecnología debe acompañar.

Como siempre, insistimos con esta reflexión final: con las experiencias de los cambios en estos últimos años, debemos aprender que la mejor tecnología es aquélla lo suficientemente flexible para adaptarse, acompasar e integrarse a los nuevos escenarios.

Se dice que en la era 1.0 cada cliente satisfecho lo comentaba a otros 1.8 consumidores y uno insatisfecho lo transmitía a 10. En la era 2.0 un cliente enojado con nuestra empresa lo puede difundir entre millones en cuestiones de segundos.

Al menos… para empezar a pensarlo, no?

Daniel Altomonte - Presidente de CMT Latin America

sábado 31 de octubre de 2009

TACA, cuando el cliente es un tema de todos



Hace unos días decidí cambiar unas millas del programa TACA DISTANCIA por un viaje que haré el próximo año a Guayaquil, para asistir al congreso de SLADE (Sociedad Latinoamericana de Estrategia)
Cuando el sistema online para redimir premios, me muestra las opciones de vuelo, no podía creer que un viaje tan corto se transformara en una odisea, con lo que me desanimé y casi que desistí.
Pero me quedó dando vueltas en la cabeza el tema y me preguntaba si era o no un programa de fidelización en el que yo había estado sumando millas y como siempre es posible que haya un error en el sistema que procesa o inclusive en el modo que yo ingresé la solicitud, decidí ir más lejos. Gracias a LinkedIn, encontré a Marcelo Soria, el Gerente Regional de TACA Bolivia, que si bien no era la persona indicada, era la única con la que tenía algún tipo de contacto en la empresa. Le envié un e-mail a Marcelo explicando la situación y para mi total sorpresa, me contestó antes de las dos horas, preocupado por lo que me pasaba y copiando/involucrando a Danilo García (Gerente de Argentina y Uruguay) y a Gerd Burmester (Gerente de Distancia Sudamérica) ¿Estaba soñando? No, les juro que no!!!
Danilo me llamó a primera hora del día siguiente, le conté lo que necesitaba y me prometió encargarse personalmente del tema: millas por mi viaje a Guayaquil en un vuelo regular, con escalas normales. Si me lo hubiera solucionado a las 72 horas, yo hubiera escrito este artículo igual, pero Danilo me lo solucionó dentro de las 5 horas!!!!!!!
Gerd, me mandó dos e-mails durante el día para preguntar si estaba satisfecho para con la atención y si mi problema estaba siendo solucionado. Tres altos ejecutivos estaban trabajando en mi viaje, siendo que no soy seguramente el mejor cliente que TACA pueda tener, ya que si bien viajo mucho son mis clientes quienes compran los pasajes y por ende viajo por una decena de aerolíneas diferentes.
Les agradecí a todos, contándoles que mi trabajo es precisamente asesorar sobre desarrollo y conservación del cliente y que no veo esta actitud todos los días, entonces Gerd me envió un e-mail, que me tomo el atrevimiento de transcribir una parte, porque da acabadas muestras de la filosofía de TACA:

“A veces toma tan poco esfuerzo dar un buen servicio, con un detalle, un mensaje, un toque de atención personalizada, que sería un error garrafal no hacerlo.”

Mi conclusión: TACA ha entendido que las millas son solo una pequeña parte de un programa de fidelización.

martes 27 de octubre de 2009

Los consumidores serán más exigentes con las marcas

Marketing Marcas y Tendencias de Consumo - Los consumidores serán más exigentes con las marcas

miércoles 21 de octubre de 2009

Contact Time - Martes 10 de Noviembre de 8.30 a 11.30

Contact Time - Martes 10 de Noviembre de 8.30 a 11.30

jueves 15 de octubre de 2009

Contact Time - La importancia del Contact Center en una estrategia de CRM

El martes 10 de noviembre, tendré el honor de exponer en el ámbito del Contact Time, un exitoso espacio de capacitación y networking, desarrollado por la publicación especializada, CONTACT CENTER.
Mi conferencia se denominará "La importancia del Contact Center en una estrategia de CRM" y el eje está basado en que una estrategia de CRM no tiene como fin concentrar la información de un cliente proveniente de cualquier sector de la empresa. Lo que queremos lograr cuando hablamos de CRM es que el cliente perciba que es el centro de nuestra atención y que nada importa más. Es por eso que el Contact Center junto a la Inteligencia de Negocios es lo que rentabiliza una inversión tan importante como la que puede representar una implementación de CRM. Las relaciones que podamos construir serán conducidas a través del Contact Center.

El evento es sin cargo, previa acreditación.

Agenda:

8.30 Acreditación y desayuno
9.00 Planteo del tema a cargo de Hugo Brunetta
10.00 Coffee Break
10.30 Consultas y experiencias

Cupos limitados.
Cantidad máxima: 3 inscriptos por empresa.

Lugar:

Hotel Argenta Tower
Juncal 868, Ciudad de Buenos Aires

Informes e inscripción: 4788–2219 - contact.time@contactcentersonline.com